为深入贯彻落实公司提质增效的工作要求，持续提升中层管理团队的成本管控意识与能力，宁波检验中心于5月17日成功举办“成本管控与提质增效” 中干培训。

理论赋能，解构成本管控底层逻辑

本次培训邀请了财务规划专家杨冬敏老师，她从财务角度讲解成本，强调了成本的战略重要性，通过“收入-成本-利润”模型进行分析；精准识别变动、固定及隐性成本，并利用SWOT分析、波士顿矩阵等工具，结合全寿命周期成本管理，助力管理者从传统成本思维转向战略成本管理。

实战教学，专注全链条成本管控

通过“理论融合案例”的实战教学，深入分析华为等企业的数字化转型，利用数据中台实现精益管理；同时，应用战略成本管理，细化成本动因至价值链各环节，有效降低制造成本。

战略布局，构建数智化成本管理体系

培训最后，宁波检验中心党总支书记、副总经理郭勇作总结讲话。他鼓励大家将所学知识转化为财务思维洞察、数据决策优化和跨部门协作三种能力。通过内部消化、传递和升华这三种能力，结合公司实际及各部门差异化特性，梳理并落实各自的降本事项输出重点复盘案例。

全体中干将以本次培训为起点，把“成本管控即战略管理” 的理念嵌入日常经营，共同推动宁波检验中心在精控成本管理方面实现焕新提升。