4月24日，宁波检验中心召开2022年第一季度经营例会。宁波检验中心总经理李海斌、副总经理朱晓勇、副总经理郭勇、高级技术总监李宪斌及各部门经理级及同等职务领导出席会议，并签订年度经营责任书。

第一季度经营例会

聚焦目标：各部门负责人牢牢地围绕年度经营目标来汇报一季度的经营情况，用量化的数据来呈现经营结果。

聚焦风险：经营例会上，各部门主动暴露问题，深度剖析现状与目标之间的差距，分析造成差距的根因，从差距中找到改进方向。

聚焦机会：聚焦风险能够帮助经营者看清差距，但真正让公司实现经营目标的是机会。各部门负责人重点谈市场界面、客户界面，谈面向客户、创造客户、获取订单，谈行动计划、资源支持。

年度经营责任书签约仪式

脑子里永远有任务

眼睛里永远有客户

肩膀上永远有责任

胸膛里永远有激情

总经理说

经营目标是团队的作战指标，每个部门的管理者就是经营者。市场形势很严峻，危机危机，危中才有机会，宁波检验中心要调整自己，去适应市场变化。

我们开经营例会，有问题就谈怎么解决问题，有机会就谈怎么抓住机会。还要经常“回头看”，看问题是否真正解决，看机会是否真正落实。

对干部的要求：

一、守好阵地。汽车制造业是宁波的第一大产业，强大的制造业离不开高质量的生产型服务业，我们要抓住地域优势，服务好宁波本地的优质车企，增强客户粘性。立足宁波，深耕长三角。

二、借好东风。抓住岗位职级与薪酬绩效改革的机会，以干事者为本，为干事者搭舞台，政策、资源向干事者倾斜，让干成事者有收获。

三、主动链接。与客户建立链接，深入了解客户的痛点和需求，针对性提升服务水平，增强客户粘性；与高水平同行建立链接，学习先进的思路、技术、方法，提升专业能力；与兄弟单位建立链接，构建长三角区域各基地间协同联动机制，形成资源互补、各有所长的发展格局。

最后，希望各位干部盯紧客户，盯紧自己，盯紧员工，达成年度经营目标。